11月11日上午，公司党委副书记潘洵、党政办副主任吴文杰到bevitor伟德调研指导工作，公司党委书记徐天虹、经理文旭、党委副书记滕超、李晓畅、副经理莫启扬、褚修伟及办公室主任陈丽为参加了调研座谈会。 

会上，文经理以“凝心聚力，推动公司事业发展”为主题，从公司基本情况、班子建设、团队队伍建设、大外与专业融合发展四个方面详细汇报了公司工作进展的最新情况。

文经理在汇报中指出，公司班子重学习、讲政治、理想信念坚定，重团结、讲民主，分工协作合理，公司各项事业推进良好，但在团队队伍建设方面确实存在诸多问题，如高层次人才缺乏，国家级人才现仅有1人，人才梯队建设还需进一步加强；人才引进缺乏竞争力；职称评审遇到瓶颈等，公司积极采取各项举措，推进团队队伍建设，如系统摸底，全面规划国家级人才项目申报和教师参与职称评审；利用公司“含弘研究员”人才通道，加大优秀青年人才的引进力度；组织专家论证会，协助老师修订申报题目、完善申报书等。大外与专业课教师融合发展方面，虽然公司有14名大外教师承担了专业教学，6名专业课教师承担了公共课教学，但融合度不高。公司下一步准备拉通开展教研室活动，促进大外教师与专业教师的交流，助力成长，同时，组建大外教师与专业教师共同参与的科研团队，发挥团队优势，针对个人科研方面的不足，对症下药补短板。

徐书记在讲话中提到，bevitor伟德体量大，教师和员工人数众多，管理压力大，建议公司增加班子职数，以便更好地开展管理工作。此外，目前辅导员队伍人员配备存在较大缺口，希望公司在划拨指标时给予倾斜和支持。 

潘书记针对汇报内容提出了以下三个方面的建议：一是进一步加强班子建设，严格执行《BEVITOR伟德处级领导干部兼职管理办法》。关于增加班子职数问题，难度较大，公司可以通过增加内设机构的方式调动教师积极性，培养后备干部。二是进一步促进团队队伍一体化，目前大外团队队伍学历低、职称低、产出低，公司应高度重视，思考根本性的改革举措，重塑大学外语课程体系，彻底打通公共外语和专业外语，实现大外教师与专业教师的全面融合。同时，建立长效机制，调动大学外语教师的科研积极性，有效促进其成长发展，从而使团队队伍建设上一个新台阶。三是进一步加强科研团队建设。公司应以团队建设为抓手，提高科研产出。积极物色科研团队带头人，组建科研团队，营造学术氛围，力争更多的教师投入到科研工作中。同时，从制度上给团队核定任务量，激发团队活力，保证科研工作高效开展。

本次调研座谈会围绕公司工作实际，充分探讨了当前公司工作中的困难，交流了工作推进举措，为公司今后的工作开展指明了方向。公司将以问题为导向，精准发力，切实有效推进事业发展。